2024年，氨綸公司生產(chǎn)設(shè)備部電儀班組深入貫徹落實公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“降本增效”活動上積極參與，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了公司生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

加強設(shè)備維護，推進安全生產(chǎn)。電儀班組堅持日常巡檢工作，并制定了嚴格的巡檢制度，對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，這樣就能夠使電儀班組人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理，這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

加強技術(shù)創(chuàng)新，推進技改工作。企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對車間生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，電儀班組全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工，推進技改項目建設(shè)，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量。

加強培訓(xùn)機制，推進創(chuàng)先爭優(yōu)。為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，電儀班組實行“青鳥報修”系統(tǒng)。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、故障部位、完成情況、安全負責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。同時，在停產(chǎn)檢修期間，電儀班組制定了詳細的員工培訓(xùn)計劃。電儀班組經(jīng)常組織工程師、班長進行講課，提高員工理論技術(shù)水平。

思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧班組。“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀班組堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。通過學(xué)習(xí)《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)》及落實“三組聯(lián)建”工作機制，以交班會、班前早會、微信群等為載體，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力，開展全員大獻策。