認真謀劃沖刺全年目標任務的良策
11月16日下午，宵洋公司在四樓會議室召開專題討論會，投資公司黨委工作部卜海和紀興勝兩同志出席會議并指導討論，宵洋公司全體黨員和后勤管理人員參加會議。
會議期間，宵洋公司總經(jīng)理沈志兵首先向大家通報了今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就如何強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步推進“降本大行動，沖刺全年目標任務”向與會人員征詢意見和建議。大家針對“如何進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本？如何改善服務態(tài)度，提升碼頭筑裝質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最大化？明年如何制定薪酬分配方案，按業(yè)績、能力、貢獻定收入等熱點問題進行了廣泛熱烈地討論，提出了好多有益的建議。最后，總經(jīng)理沈志兵就如何干好當前，規(guī)劃明年提出四點要求：一要認真總結今年工作，超前謀劃2016，堅定信心，向全年目標任務發(fā)起最后沖刺；二要開拓視野，千方百計擴大碼頭業(yè)務。聚焦沿海沿河沿路商機，開展“走出去，請進來”招商活動，借鑒學習其它碼頭先進管理經(jīng)驗，努力營造良好的經(jīng)營氛圍；三要進一步挖潛增效，細化、量化細節(jié)，從源頭抓起，千方百計開源節(jié)流，群策群力實現(xiàn)降本增效，確保完成30萬元降本任務；四要轉(zhuǎn)變工作作風，提升執(zhí)行力。按照“黨建一體化”的要求，落實好“委員包片”制度，強化員工思想教育，在“嚴紀律做實事”上下功夫，以良好的工作作風推進各項工作的有序落實，為投資公司解困發(fā)展做出新貢獻。（劉樹龍報道）