今年以來，金橋制鹽公司加強風險防范和過程管控，夯實管理基礎，細化各項舉措，運營管控能力不斷提升。

做好預算管理。圍繞年度經(jīng)營指標，細化預算管理實施細則，加強資金監(jiān)控分析；加強預算審核、分析及過程控制；健全完善《公司差旅費管理暫行辦法》，加大執(zhí)行考核力度，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進；根據(jù)鹽改后市場出現(xiàn)的新變化，不斷健全完善規(guī)章制度，確保剛性執(zhí)行。

狠抓降本增效。強化全員降本增效意識，將成本控制落實到每個車間、班組、崗位上，全力整治“跑冒滴漏”。及時跟蹤檢查指標分解落實情況，查找生產(chǎn)、管理方面存在的不足，及時采取針對性措施降低成本;引導廣大干群開展小改小革、修舊利廢、工藝創(chuàng)新等活動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強風險管控。健全風險防控方案、風險預警制度，充分發(fā)揮監(jiān)管效能；出臺《外購項目管理辦法》，做好資產(chǎn)清查工作加強對資產(chǎn)設備、備品備件、大宗物資等管理；配合集團回籠江蘇省鹽業(yè)集團2143萬元資金；注重日常考核管理，明確相關(guān)車間單位及部室管理責任，細化目標，抓好日常經(jīng)營風險管控。 (葉如永)