3月5日，按照集團公司“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學習實踐月工作部署，徐圩投資公司在機關(guān)中型會議室召開公司領(lǐng)導班子與職工代表對話會。公司領(lǐng)導班子成員，20余名職工代表參加會議。

會上，來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)產(chǎn)改、民生工程等范疇，結(jié)合工作實際，從不同角度提出相應問題。公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，針對每一位職工代表提出的問題，詳細進行了分析與講解，進一步把握民情民意，激發(fā)廣大職工進一步解放思想、加壓奮進、爭創(chuàng)佳績。

最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬德志就認真梳理，強化舉措，進一步解決大家關(guān)注的熱點與難點，切實推進實踐月各項活動進程，提升工作質(zhì)效，確保實現(xiàn)公司首季“開門紅”強調(diào)三點要求：一要思想再解放，強化轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感。以思想破冰、行動堅決、機制創(chuàng)新為導向，進一步增強干字當頭、只爭朝夕的精氣神，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的著力點，提升公司轉(zhuǎn)型發(fā)展使命感，以更加優(yōu)異的成績沖刺“開門紅”，圓滿收官“十四五”，為高質(zhì)量起步“十五五”打牢堅實基礎(chǔ)。二要舉措再壓實，確保活動組織有保障。緊盯發(fā)展目標，重抓實踐月活動及實踐轉(zhuǎn)化，圍繞“強主業(yè)、擴規(guī)模，強動力、重激勵，強管理、防風險”重點任務，全力在深化“三精管理”上提質(zhì)效，領(lǐng)導班子通過深入基層抓調(diào)研、走入現(xiàn)場看發(fā)展、融入班組聽民聲“三入”主題實踐等活動，研究制定切實可行的工作措施，精心施策部署、精準推進落實，切實把實踐月活動成果轉(zhuǎn)化為推動工作、助力發(fā)展的實效。三要作風再務實，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以“干字當頭、只爭朝夕”為準則，樹牢“作風就是戰(zhàn)斗力、實干就是生產(chǎn)力”的理念，增強“一切行動聽指揮”的執(zhí)行力，做到思想上領(lǐng)先一步，舉措上先行一步，行動上先行一步，全面提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以使命的擔當、務實的作風、創(chuàng)新的工作，狠抓落實提質(zhì)效，為打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”再立新功。（徐宣）